最近出差进行到下半场，特别繁忙，写稿有点懈怠。今天就聊一个事情吧。

这篇文章的详情大家可以去阅读原文，我这里原封不动的引用一下文章的总结:

据外媒CNBC获得的内部文件显示，亚马逊迁离Oracle的数据库使用Aurora PostgreSQL是Prime Day促销日陷入瘫痪的主要原因。

这次故障突显了亚马逊希望在2020年之前完全摆脱Oracle数据库的过程中可能面临的挑战。

近年来亚马逊和Oracle在打口水仗，声称自家数据库软件和云工具的性能更胜一筹。

亚马逊现在算是领教了迁离Oracle数据库软件有多困难。

简单总结来说，亚马逊为了去Oracle，把内部的业务搬迁到自研的云端数据库Aurora上。这个搬迁导致在PrimeDay业务出现了问题。在亚马逊自己的调查报告中，声称这次故障导致了15000件包裹延迟发货，并浪费了90000美元劳动力成本。

在我看来，这篇CNBC的文章有点危言耸听了，亚马逊其实做得很好。

我们先说一下Aurora这个产品。很长一段时间里，Aurora这个产品除了兼容mySQL(以及还有一个Postgres版本)以外，外界对其如何实现这个系统所知不多。

Aurora团队在数据库顶级会议SIGMOD2017年和2018年各自发表了一篇文章，介绍了Aurora这个系统的系统架构和实现过程中遇到的各种问题。这两篇论文是亚马逊发表的论文里水准非常高的论文。

2017年的论文介绍了Aurora的基本架构。我第一次读到这篇论文的时候，我的感觉首先是吃惊：妈蛋，数据库还能这么搞，其次是深深的敬佩。不得不说，Aurora团队给出了一个特别适合云端，特别优雅的架构。让我忍不住要去拜一拜学习一下的感觉。具体架构好在哪里我就不展开了。网上评论文章不少。

我当时就觉得这个架构不太像是我们这些循规蹈矩，被关系数据库理论给熏坏了的传统数据库人能搞出来的。后来偶然机会遇到知情人，对方告诉我说，是做操作系统的人搞出来的。我还遇到过一个微软级别很高的人，对方一直感叹Aurora团队为什么要做活雷锋，把这样一个优雅的架构堂而皇之的公开发表了，这个做法一点也不亚马逊。我必须说我是非常的佩服Aurora团队的技术实力的。

换个角度看，Oracle数据库自然是代表关系数据库有历史以来，通用数据库可以达到的高度。这个集合Oracle几十年技术结晶，给Oracle带来无数财源的系统，绝对不可小视。那些拍着脑袋以为能够去IBM小型机和EMC存储那样可以把Oracle轻松去掉的人，都有点傻。换句话说能去Oracle的，那的确代表着高水平。

我是做过系统开发的。大系统最重要的就是通过业务去打磨。在架构不犯错的前提下，通过业务不断打磨才有可能把系统做得稳定下来。所以亚马逊决定用自己的Aurora替换Oracle，尤其是在自己的核心应用上替换，这不仅仅是勇气的体现，更是亚马逊最终去掉Oracle必然要走的步骤。

这种打磨的过程，如果不出一点点事故，那就是笑话了。要是出了事故又能顺利解决，这才可能打造出一个强悍的自研系统，并顺利去掉Oracle。从这个角度来看，这个事故既表明了亚马逊去Oracle的决心，更是亚马逊去Oracle的道路上必然会付出的代价。对于这种做法，CNBC是有点胡说八道了。在我看来，相反的，亚马逊敢这样做，才有成功的可能。

有人问如果这样来说阿里巴巴去Oracle是不是更伟大。当然，从某个意义上来讲阿里巴巴去Oracle非常的伟大。但是两家公司的策略还是有差别的。应该说，两家公司各有各的牛。

在大数据和数据库相关的领域，我首先是一个技术人员。技术人员应该有自由去发表自己对技术的观点和看法。这些观点可能是不全面的，也可能是正确的。但是作为业务层面的各个公司，对技术人员聊技术保持最基本的尊重。

今天我得到了来自某人代表亚马逊的感谢，主要是感谢我跳出来就CNBC明显不对的观点给亚马逊的Aurora站台。但是我站台其实也是就是论事从技术的角度出发，我认为CNBC说得不对。

我曾经就亚马逊的Redshift写过一篇文章：干货分享!坑爹的亚马逊之Redshift。这篇文章我写了对Redshift的顾虑。以及后面写的文章从Redshift一文出发聊聊创作的问题解释了我对这种顾虑的来龙去脉。

今天旧事重提，是因为当时我发表的第一篇文章之后，收到了来自亚马逊中国的公关。公关分两路，一路是有人留言代表了Redshift说我说的不对。读我号比较久的人都知道，我这里即使有和我完全不同意见和观点的留言，我从来都是放出来的。所以明显代表Redshift观点的留言我也放出来了。

公关的另外一路，是一个人在一个群里找我，说他的父亲很仰慕我。之后他把他的父亲和我来一个群之后，他父亲一个亚马逊资深工作人员，就开始说亚马逊的中国正在通过我前公司的关系去联系我公司。因为亚马逊和Tableau是合作伙伴关系，两家正表明有多和睦。而我作为公司员工却跳出来说亚马逊的坏话破坏两个公司的合作关系，这样做合适么?

大帽子扣过了之后此人表示和我公司CEO等高层很熟，意思是我是得罪不起的。看在我触犯的份上对方出面让亚马逊中国不要继续去我公司追究我破坏两个公司合作关系的事情了。这是我写公众号以来第一次受到这种威胁。给我扣大帽子，以及威胁要搞掉我的工作。也可以说是我在淳朴的美帝待久了，第一次见到这种事情有点手忙脚乱。回头看，只能说自己年幼无知。

今天再想起这个事情，对比上我为Aurora站台收到代表亚马逊的感谢，我心里真有种万马奔腾的感觉。我对Aurora的一个态度，只是就事论事。不代表了我对亚马逊中国代表亚马逊和我沟通的某些人，有一丝的好感。

有人会问为什么我公众号上有些稿子删除了，那当然是不可抗力。今天我不会因为这种威胁就删稿，但是其他的不可抗力总还是有的。所以有争议的观点我就留在星球里私底下交流了。

【本文为51CTO专栏作者“徐飞”的原创稿件，转载请通过作者微信公众号“飞总聊IT”获取联系和授权】

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